硕果累累送旺犬，信心百倍迎金猪。2007年元月1日上午，集团公司在集团办公楼三楼会议室隆重召开了2007年工作会议。集团董事长梁石安先生亲临会场，会议由集团副总经理胡安康同志主持，参加会议的还有党委书记龙楚平、财务总监李龙飞及各公司、机关各部门负责人共计六十余人。

      集团公司董事长梁石安先生在会上作了题为《增量节支，动力到人，合作多赢，稳健发展》的工作报告，认真回顾与总结2006年的工作、分析我们面临的形势与有利条件、部署了2007年的工作任务。党委书记龙楚平在会上也发表了重要讲话。

      梁董事长在总结中指出：2006年是安石集团发展史具有里程碑意义的一年。全体员工围绕“开足产能”“盘活资金、精细管理、调整创新”的总体工作要求开展工作，集团总体业绩较好；各部门认真履行职责，成效显著；各子公司经过努力取得了较好的成绩。在充分总结与肯定成绩的同时，梁董事长阐述了目前企业发展自身的优势和影响企业发展的各种不利因素，他要求大家在树立必胜信心的同时，高度重视与化解不利的因素，保证企业稳定而健康地发展。

      在形成共识、统一思想的基础上，梁董事长部署了2007年的工作任务，重点是实现四个目标：1、完成集团主要产品产量计划即焦炭产量计划34万吨，目标36万吨；洗煤产量计划21.6万吨，目标24万吨；喷煤4万吨,目标6万吨；发电产量计划9720万度，目标1亿度;原煤产量计划4万吨,目标5万吨；开发商品房计划4万m2,目标5万m2.2、实现集团销售收入计划8.6亿元，目标10亿元。3、实现安全生产。4、努力使文化建设再上台阶。

      为确保全年四大目标的顺利实现，梁董事长特别强调必须围绕“增量节支，动力到人、合作多赢、稳健发展”的工作指导思想来开展2007年的全盘工作，他突出强调要抓好2007年重点工作：一是超产超量，进一步增强企业的经济实力与市场竞争力；二是精细管理，节约支出、降低成本、全面增强企业的赢利能力；三是抓好团队建设，凝聚动力，充分发挥员工的聪明才智和积极性；四是创新机制，促进产业链多元发展，实现合作多赢；五是调整发展思路与战略，依托涟钢，稳健发展。

      他希望在新的一年里超产能生产，扩大贸易与业务量；厉行节约，加强管理，节能降耗减排，责任到人；转变经营思想，采取经营持股、绩效提成、项目合作等多种措施，加大内外合作力度，确保共赢发展。巩固安石作为娄底市煤炭深加工龙头企业的地位，发挥安石在建筑行业的潜力，打造煤炭与建筑两条产业链，建立现代企业制度，为全面提升企业竞争力而努力奋斗！

      最后，梁董事长在新的一年向全体员工致以新年的问候并预祝大家创造出更好、更大的成绩。这些激励人心的话语，给了全体员工莫大的鼓舞与鞭策。在一片热烈的掌声中，会议在对未来充满信心的气氛中圆满结束。

 

谭 芳