集团公司“十一五”发展规划的目标，是为了强势打造两条产业链：一条是建成以焦化为龙头的煤炭产业链，往前延深至选煤、采矿，往后延深至城区煤气、发电、铁合金、甲醇及焦化等系列产品的深加工与精加工；一条是搭建以房地产开发为龙头的建筑产业链，往前延深至设计、勘察，往后延深至监理、钢构、建筑，并计划发展以设计或建筑牵头的工程总承包。

作为煤炭产业链的重要组成部分和重头戏——安石集团六盘水煤炭基地的建设和发展，今年以来不断传来喜讯。

一、以煤矿整合为契机，迅速扩张壮大。为了建立六盘水煤炭基地，集团早在 2003 年 6 月就注册成立了安石集团六盘水煤业有限公司，投资 2000 多万元相继取得了六盘水市水城县鑫发煤矿、红星煤矿的采矿权。但在国家整顿地方煤矿的大形势下，基地发展相对缓慢。今年初，贵州省煤矿整合规划出台。集团公司抓住这一难得的机遇，董事长精心谋划，果断决策发展壮大六盘水煤炭基地。一季度，红星煤矿与邻近的新发煤矿，规划建设为年产原煤 15 万吨的矿井，组建成集团公司拥有全部股份的贵州省水城县安平煤业有限公司。三季度，鑫发煤矿与邻近的大梁子煤矿、圆宝石煤矿整合，建设规模为年产 45 万吨的中型煤矿，组建成贵州省水城县住鑫煤业有限公司，集团公司拥有 100% 的股权。此外，集团对由三个地方煤矿整合为年产 15 万吨原煤的安泰煤业有限公司的调研、合股前期事项已基本完成，。目前，三个公司的技改设计工作已经启动。总计为年产 75 万吨规模的煤炭基地建设明年将全面开工。

二、作为煤炭加工和煤矿配套项目的 120 万吨 / 年的洗煤厂项目正在组织调研、考察，争取明年初完成项目选址、环评及立项工作（或收购工作），明年动工建设或生产。

三、一手抓投资建设，一手抓生产经营。在抓好煤矿整合、投资建设工作的同时，六盘水煤业公司狠抓生产经营管理工作，取得较好成绩。一是生产形势改观。产量基本达到矿井生产能力；二是安全管理加强， 28 个月以来持续实现了安全生产；三是经济效益好转，今年以来持续盈利，四季度将会更好；四是煤炭发运工作克服诸多困难有新的起色，特别是自行申报省外铁路运输计划取得零的突破；五是各项管理工作得到加强，整章建制逐步规范，队伍建设初显成效；六是协调工作有明显进步，企业外部协作环境得以改善，企业形象和知名度有所提高。

目前，六盘水煤业公司全体员工意气风发，精神抖擞，决心为集团公司壮大煤炭基地，强势打造煤炭产业链而努力。

（周楚伟）