最近，通过邮件发送的方式，梁董事长推荐了一些好书给我们备读，一方面我们被董事长这种热爱学习、关心员工的举措深深感动，另一方面书本中的内容确实对企业管理、用人方面有很深的造诣，使我们受益匪浅。

从《砍掉成本》一书中读到的前五节来看，说明要最大限度的提高企业的效益，企业家要有最先进的管理方法，要用好这些管理方法，必须要对财务人员从新定位，企业管理者要懂财务，企业管理者只能从企业岗位的需要出发定员绝不能人浮于事。

此书是出于一位管理大师之手，他总结的企业管理方法和经验对促进企业效益最大化有很大帮助。通过学习与领会绝对能给我们的企业管理工作指引正确的方向。现结合安石的实际，谈谈个人的一点体会。

民营企业的特点是机制活、效率高，安石几年的发展网罗了一定的人才从而积累了一系列行之有效的管理制度。实际上国有企业也有一个比较大的优点，就是管理制度的建设要比民营企业丰富、完善。我认为要以同涟钢集团合作的机会，重新清理原有的管理制度，引进涟钢的一些先进的管理制度，再根据安石的特点予修改，给予完善，这就达到文中提及的具备好“刀、枪”的要求。

怎样用好“刀、枪”呢？也就是通过考核，安石也有自己的考核制度和一系列的考核办法，不过我总感觉到没有涟钢的考核办法那样行之有效。安石也有计划管理，但我感觉有时候计划和实际不能同步，打个比方，每个月根据生产计划，由生产部门提供了一个分煤种、有时间要求的采购计划，几年里可能按计划完成的时候很少，因为生产部门提供的采购计划是按焦炉生产时最佳质量方案最佳效益方案确定的，象现在的库存煤绝大多数是 1/3煤，所以新焦炉配合煤的挥发份有时达到了 24%，这样不仅仅是降低了出焦率，还会延长结焦时间，于生产、于效益均不利，这样就要通过考核来解决煤种与数量的问题。

财务报表会告诉管理者企业运行情况怎样，通过加强哪些方面的工作会使企业有更大的利润？我个人认为，不仅仅是财务报表，可能统计报表一样也能反映企业的运行情况。但有个前提，这个报表必须是真实的。每月开月度经济分析会时由财务提供的数据，如有二个月的产量差别不是很大，但有时利润却相差很大，究其原因是，利润很大的那个月有些成本没有进帐，利润很小的那个月是进了利润很大的那个月的一些成本（造成这样的原因可能是与有些规定有关，比方说发票没到，原来国有企业可以预提预计，安石没有这样的规定）。如果是这样的报表不看还好一点，不然就要耽误大事。

企业管理者要懂财务，最起码的要求是要能看懂报表，能明白数据的含义。这样才能站在管理者的高度指挥、调度企业的经营管理。同时也要求管理会计（主要是会计管理人员）懂企业的生产流程、工艺，才有可能给管理者提供符合企业现状的经济分析报告，明白点说是企业要求有高综合素质的人才能管理好企业。这是任何学校都不培养的现成人才，只有在工作中不断学习，不断提高管理水平才有可能造就出这样的人才。

以上为本人的浅显见习，可能、甚至还是错误的观点。请各位同仁批评。

煤化新能源公司 杨国和